2019-09-06 浏览数:
9月4日晚上,在王力安防总部五楼多功能厅举行公司绩效管理宣贯会议,公司各制造事业部总经理、生产总监、厂长、班长、质量管理总经理、品质经理、品管、人资等100多名管理人员参加了本次会议。
9月4日晚上,在王力安防总部五楼多功能厅举行公司绩效管理宣贯会议,公司各制造事业部总经理、生产总监、厂长、班长、质量管理总经理、品质经理、品管、人资等100多名管理人员参加了本次会议。
(图片来源:王力玉米木门公众号,侵删)
会上,人资行政总经理李志坚作了《绩效增长》主题内容分享。他分享了企业为什么要进行绩效管理、企业绩效管理根本目的、绩效管理五大障碍、绩效管理四大误区、绩效管理循环系统等5块内容。
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他说,据统计中国民营企业平均寿命3年左右,平均每天几十家企业倒闭,倒闭的原因85%是因为管理出现问题,也就是没有做好企业绩效管理工作。经营管理=绩效管理=利润管理。企业绩效管理根本目的在于提升企业利润、激发员工潜能和建立绩效系统。绩效管理五大障碍是目标模糊,措施缺位,检查追踪不到位,奖惩不清,执行力差。绩效管理四大误区是绩效管理=绩效考核,认认真真地走形式,绩效管理是人力资源部门的事情,绩效管理就是为了扣工资、发奖金。绩效管理循环系统就是围绕企业战略做好目标与计划、辅导与执行、评估与反馈、激励与改进等相关管理工作,最终实现绩效增长,推动企业高质量发展。
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公司副总经理王顺达做了重要指示讲话。他指出,绩效管理就是让大家清楚每天应该关注什么事情,知道自己前进的方向,不容易跑偏,不容易浪费资源和精力,明白每项关键指标要做到什么程度,大家齐心协力把结果做得更好。绩效管理最终就是让员工业绩更好,让管理者工作更轻松,让大家同步协调,按规矩办事。希望大家把绩效管理工具充分利用起来,全员参与,做好每个产品,做好每件事情,不断提高工作质量和效率,促进企业更快更好发展。
随后,人力资源部胡斌就制造事业部总经理、厂长、班长等相关岗位绩效考核责任卡进行具体讲解和说明,并就大家的疑问做了解答。
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最后,公司副总经理苏春发做了总结讲话。他告诫大家一定要树立正确的绩效管理观念,特别是各个事业部总经理的思想观念要站位高,全面理解绩效管理的意义,推行绩效管理是为了大家工作得更有目标、更有激情、更有成就感。如果下属绩效没有做好,上级就要买单,所以作为管理者要时刻关注下属的绩效,推动团队整体绩效提升。
苏总强调, 绩效指标是结合每个岗位工作项目而设定,大家应该把注意力放在如何提升关键指标业绩上,勇担责任,不辱使命,共同努力实现公司整体绩效增长。
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进一步提升产品质量,9月1日下午,王力安防在总部五楼多功能厅召开9月份质量月启动大会,公司副总经理王顺达以及各产业负责人、班组长、全体质量检验管理人员参加会议。会议强调,优质使企业走向辉煌,未来的成功属于质量领先者。[详情]
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